Esta es tu oportunidad


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por Kary Rojas

Tropezar es una oportunidad para aprender a caminar más seguros y sin miedo… Caer es una oportunidad, para saber siempre levantarnos y continuar fortalecidos… Perder es una oportunidad, para lograr cuidar un poco más lo que aún nos queda o tenemos, sintiéndonos bendecidos… Que alguien nos deje, nos da la oportunidad para ver los que aún se quedan, permanecen y están siempre ahí fieles.

Llorar es una oportunidad, para sensibilizarnos y valorar más las sonrisas que damos y nos dan… Sentirse perdidos, es una oportunidad para aventurar en la búsqueda del verdadero camino…

Tocar fondo, es una oportunidad de salir a flote y empezar desde cero con sentimientos y sueños nuevos… Amar aunque duela es una oportunidad, para saber qué tanto somos capaces de entregar

Soltar es una oportunidad, para aprender a desprendernos y estar seguros de lo que tenemos en realidad… La noche es una oportunidad para confiar y esperar el nuevo día que vendrá… Las cosas que llegan sin avisar y sin esperarlas, son una oportunidad para estar siempre alertas y no dejar que nos derrumben las sorpresas que en la vida nos deparan…

Equivocarnos es una oportunidad para asumir nuestra imperfección y responsabilidad, e intentar hacer las cosas mucho mejor para tratar de no volver a fallar… Las heridas son una oportunidad para hacernos fuertes y valientes, madurar, mientras asumimos el proceso de sanar… No tener nada es una oportunidad para lograr ver quienes están sin interés de que lo que se les pueda dar…

La adversidad siempre será una oportunidad para estar seguros de lo que es real y va a permanecer… Cada día que se nos da de vida es siempre una oportunidad que Dios nos da, para empezar de nuevo, experimentar su amor y no perder la Fe…

Visto en http://jcvalda.wordpress.com/

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Liderar mediante valores en 6 pasos


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Por Simon Dolan

Los valores son los factores que motivan a las personas. Para la mayoría, son motivadores inconscientes. Sin embargo, en las organizaciones más exitosas, cada persona es consciente de cuáles son sus valores personales y cómo se relacionan con el sistema de valores de la organización (cultura corporativa). En este caso, los valores son motivadores conscientesporque existe una congruencia entre los valores del individuo y los de la organización. La gestión y el coaching por valores proporcionan a los directivos una forma efectiva de lograr una fuente genuina de motivación a lo largo y ancho de la organización. Procediendo así, pueden acometer el proceso de reingeniería de la cultura, con todas las ventajas que ello conlleva.

Los directivos que todavía actúan creyendo que las personas tienen los mismos valores que tenían en el siglo XX ya no son tan efectivos a la hora de motivar al personal. En el mundo, se está produciendo un cambio claro de enfoque en el management. A los directivos se les exige un mayor nivel de desempeño, como consecuencia de las mayores demandas de la sociedad en materia de responsabilidad profesional, calidad y servicio al cliente. Los directivos han de ser capaces de liderar y facilitar el cambio necesario para estar a la altura de estas expectativas. El mundo se ha convertido, además, en un lugar más incierto y complicado. Los directivos han de tener las habilidades necesarias para afrontar unos niveles de complejidad crecientes y continuos, tanto dentro como fuera de la organización.

Así pues, para sobrevivir en el siglo XXI, las empresas han de desarrollar una nueva forma de actuar – una nueva cultura. Los valores de los trabajadores han de alinearse con la visión y la misión de la empresa. En este sentido, el coaching por valores es un concepto integrado, innovador, profundo y sistemático para el entrenamiento individual y también orientado a los cambios organizacionales, que ayuda a alinearlos conforme a unos objetivos específicos (individuales, familiares o relacionados con la organización). Es una filosofía que combina los retos y prioridades personales con los del entorno que nos rodea, dado que los valores son el elemento primordial para tener éxito en la vida de los negocios y en el “negocio de la vida”.

A partir del estudio de los valores (palabra que proviene del latín valere, que significa “valer”) o axiología (palabra que proviene del griego axios, que podría traducirse como “valioso, estimable o digno de honrarse”), proponemos un método para entender la cultura de la organización que consiste en una combinación de los tres ejes que conforman el sistema de valores de una organización y que afectan el comportamiento humano en general. Este método se denomina modelo triaxial de las 3 “E” e incluye: 1) los valoreseconómico-pragmáticos, 2) los valores ético-sociales y 3) los valoresemocional-espirituales.

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1. El eje económico-pragmático. Desde esta perspectiva, los valores son criterios relacionados con la eficiencia, los estándares de desempeño y la disciplina. Estos valores guían las actividades de planificación, aseguramiento de la calidad y contabilidad. Son necesarios para mantener y unificar diversos subsistemas organizacionales.

2. El eje ético-social.  La manera de comportarse de las personas en grupo se guía por los valores éticos que comparten los miembros de un determinado grupo.Estos valores provienen de las convenciones o creencias sobre cómo deberían comportarse las personas en público, en el trabajo y en sus relaciones. Se asocian con valores como la honestidad, la congruencia, el respeto y la lealtad, entre otros. Nuestros verdaderos valores se manifiestan más por nuestros actos que por nuestras palabras.

3. El eje emocional-espiritual. Estos valores son esenciales en la creación de nuevas oportunidades de acción. Son los valores relacionados con una motivación intrínseca, con lo que nos emociona y nos lleva a creer en una causa. El optimismo, la pasión, la energía, la libertad y la felicidad son algunos ejemplos de estos valores. Sin ellos, las personas no llegarían a ser creativas o a comprometerse firmemente. Por tanto, a la hora de diseñar una cultura, es fundamental que las personas puedan hacer lo que saben hacer mejor.

Esencialmente, el coaching por valores es un marco (o un enfoque) flexible para la renovación continua de la cultura corporativa, y es básico para inspirar un compromiso colectivo a favor de la organización y de sus logros. Incluye los sencillos pasos siguientes, que se explican con más detalle en Dolan (2011):

IDEAMERICAS_Dolan_Coaching by values 6 stepsVisto en http://jcvalda.wordpress.com/

 

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7 claves para aprender a vender… sin vender


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por Eduardo Lan, Mesa Consultores

Vender no funciona. Si te preguntara cómo te sientes cuando alguien está tratando de venderte algo, seguramente responderías que te sientes incómodo, presionado, acechado, aburrido o algo similar, pero pocas veces me dirías que te sientes encantado con el hecho. Esto quizá se debe a la avalancha comercial a la que estamos sujetos diariamente y en todo momento.

Es común, incluso constante, que alguien nos esté tratando de vender algo, lo que sea. Encendemos la televisión y ella está repleta de comercialestratando de todas las maneras posibles de manipularnos a comprar algún producto o servicio. Abrimos un periódico o revista y hay más anuncios vendiendo cosas que contenido editorial. Vamos por la calle y es casi imposible no ser sujetos de la presión de algún individuo o comercio que intenta separarnos de nuestro dinero.

Incluso al salir de vacaciones nos vemos asediados por comerciantes insistentes y muchas veces molestos, como es el caso de los vendedores de tiempos compartidos. Yo me he topado con ellos y juré nunca comprar uno.

Hemos aprendido a repeler y huirle a quien sea que nos quiera vender algo, y automáticamente desconfiamos.

Entre más nos quieren vender, más dudamos del vendedor. Entre más nos hablan sobre las maravillas del producto, menos escuchamos y ponemos atención. Entre más insistente es el vendedor, más a la defensiva nos ponemos nosotros.

Así las cosas, es curioso, al menos para mí, que los vendedores sigan empleando la táctica de insistir hasta la muerte, dado que en la actualidad esto raramente funciona.

“Nadie quiere que le vendas, sino que le ayudes”.

A continuación enumeramos los 7 elementos clave que componen lo que denominamos “Ventas sin vender”:

1. No intentes cerrar una venta, intenta abrir una relación

En Mesa Consultores decimos que la relación es el cimiento de todo logro. Hoy día, también lo es en las ventas. Una razón esencial por la que actualmente alguien, en este mundo tan comercialmente competido, te compraría a ti en lugar de a otro proveedor, es porque tiene una relación contigo, la cual se basa en respeto, confianza, honestidad, y todos los demás valores que fundamentan una buena relación.

2. Ayuda a tu cliente, no les vendas

Recuerda, venderle es una consecuencia. Si quieres ganarte el respeto y laconfianza de la gente, ayúdales, no les vendas. Esto implica aportar valor desde la primera interacción que tienes con la persona, sea ésta por teléfono o presencialmente, e incluso proveerle opciones que, inicialmente, no te convengan a ti, tal como recomendarle a otro proveedor.

3. Entiende realmente a tu cliente

Siempre me sorprende cuando me encuentro con vendedores que ni siquiera se toman el tiempo de estudiar a su cliente, su negocio, mercado, retos, necesidades, etc. En estos tiempos en los que el acceso a la información es tan fácil y es posible averiguar tanto con una simple búsqueda en Internet, es inconcebible e imperdonable que no se haga.

4. Confronta a tu cliente

Esto es, califica rápidamente y a menudo al cliente con pequeñas confrontaciones. Ventas sin vender se aleja del modelo tradicional de ventas serviciales, en el cual el cliente dice salta y uno pregunta qué tan alto, en el que estamos dispuestos a cortejar de manera indefinida al cliente aún cuando presentimos que no está interesado por el momento.

Es mucho más efectivo y convincente calificar rápidamente y a menudo al cliente haciendo preguntas abruptas y poderosas, tal como: ¿este producto o servicio es algo que le ayudaría a lograr sus objetivos actuales y está interesado en adquirirlo en este momento?

5. Ante todo se honesto

Las ventas sin vender se basa en ser 100% honestos. Si no eres la mejor opción, no pretendas serlo; si no puedes ayudar al cliente, díselo; si sabes de alguien que le puede ayudar mejor que tú, recomiéndalo. Si le mientes al cliente, éste se dará cuenta de ello en poco tiempo y seguramente no te volverá a comprar. Por el otro lado, si eres honesto, es probable que no te compre en esta ocasión pero que haga negocios contigo en un futuro.

6. Mantente dispuesto a abandonar la venta

Una de las maneras más seguras de generar resistencia en el cliente es apegarte a la venta e insistir en ella. Las personas se dan cuenta cuando lo estás haciendo y ello genera la percepción de desesperación, lo cual significa, al menos en términos de interpretación, que tu producto o serviciono es muy bueno.

7. De principio a fin

Algo que debes tener en cuenta sobre esta estrategia de ventas sin vender es que inicia desde el primer contacto y nunca termina.

Muchos vendedores se dan por vencidos después de la primera visita a un cliente al que no le venden y nunca lo vuelven a buscar o visitar. Por otro lado, muchos vendedores dejan de atender al cliente una vez que se firma el contrato. Ambas fórmulas son erróneas, puesto que comunican al cliente que lo único que te interesa es venderle y no, realmente, ayudarle.

Termino esta columna la noche antes de irme de vacaciones con mi familia a mi tiempo compartido, aquel que juré que jamás compraría. ¿Qué me hizo cambiar de opinión y comprarlo? Me encontré con una compañía y un vendedor que siguieron varios de estos pasos:

1)  La compañía que me lo vendió es una cadena de hoteles seria e internacional con una excelente reputación, lo cual implica una relación de honestidad y confianza.

2) Se dieron a la tarea de entender mis necesidades y me ofrecieron exactamente lo que necesitaba, ni más ni menos.

3) En ningún momento me presionaron o exageraron los beneficios del producto. De hecho, me invitaron al resort todo pagado sin obligarme a asistir a la presentación del tiempo compartido.

4) Durante la presentación, a la cual accedí a ir voluntariamente, estaban dispuestos a no cerrar la venta si yo no la deseaba.

5) Fueron totalmente honestos conmigo y me dijeron exactamente qué esperar y no esperar del producto, y después lo cumplieron al pie de la letra, y

6) Me brindaron un extraordinario servicio en todo momento: antes, durante y después de la venta.

Visto en http://jcvalda.wordpress.com/

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Mantener el equilibrio entre la vida y el trabajo


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El estrés ocurre en la mayoría de situaciones de trabajo, pero las exigencias laborales y de la vida personal a menudo chocan, por lo cual pueden convertirse en una fuente importante de estrés, preocupación y ansiedad, tanto en el trabajo como en el hogar. Encontrar un equilibrio saludable entre ambos puede reducir el estrés tóxico y aumentar la energía productiva en todos los aspectos de su vida.
Recuerde lo siguiente:

•La vida personal y el trabajo deben complementarse, no entrar en conflicto.

•Identifique las prioridades de la empresa y luego equilíbrelas con sus asuntos personales.

•Las “personas completas” son aquellas cuyo conocimiento y destrezas coinciden en el trabajo y en la vida más allá de él.

•Los enfoques flexibles y creativos para abordar este equilibrio mejoran el desempeño y la energía del empleado tanto para el trabajo como para la vida personal.

Pasos para romper el ciclo negativo del estrés:

1.Detenga los mensajes negativos que están inundando su mente.
2.Respire inhalando profundamente y luego exhalando lentamente.
3.Reflexione sobre la situación.
4.Elija encontrar una solución

Manejar el estrés – Harvard Business Press– Serie Pocket Mentor

 Tomado de LinkedIn – Grupo Equipo Equilibrio

 

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7 consejos para aumentar la creatividad en equipos de trabajo


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La creatividad es el resultado de un proceso mental en el que intervienen nuestras capacidades, actitudes, motivaciones y conocimientos. A priori podría parecer que solo están implicados factores exclusivamente individuales pero analizando la dinámica de la creatividad comprobaremos que el factor social es con frecuencia el catalizador o el inhibidor de estos procesos. Por este motivo, la creatividad durante el trabajo en equipo adquiere una dimensión especial teniendo en cuenta que las capacidades individuales pasan a integrarse en una estructura más compleja. En dicho contexto algunas variables como el número de participantes, los roles adoptados, sus estilos de comunicación, etc. pueden condicionar claramente los resultados que se obtengan.

Veamos algunos sencillos consejos que podrían ayudarnos a mejorar los procesos creativos durante el trabajo en equipo:

1. Ayuda en la definición del problema. Una mala conceptualización del problema generará desorientación y posiblemente se traducirá en bloqueos creativos. Todos los participantes deben tener claro qué queremos solucionar.

2. Crea un clima de libertad en el que se puedan expresar las ideas sin temor a ser ridiculizado. Un entorno profesional en el que los miembros se sientan seguros y respetados contribuye a la generación de ideas pero es importante no confundir libertad con ausencia de sistema. La libertad debe ser un atributo del sistema al igual que puede serlo la transparencia, la colaboración, etc.

3. Presta atención a la diversidad y a las minorías. La capacidad de pensar no es exclusiva de un determinado colectivo sino del ser humano en general. Por tanto, los equipos con diversidad de perfiles (profesionales, éticos, raciales, etc.) suelen generar ideas más enriquecedores.

4. Anima a pensar fuera del marco. Es muy saludable y estimulante ayudar a que las personas vean las cosas y a si mismos de modo diferente. Comúnmente lo enunciamos como “ponerse en los zapatos de otro”.

5. Juega con la estructura del equipo. Como regla general los equipos más productivos están conformados por entre cuatro y seis personas pero puedes incrementar o disminuir su estructura hasta dar con la más adecuada en cada caso. Además, como ya sugería en el post 10 consejos para estimular tu creatividad, es recomendable alternar entre momentos de reflexión individual y pensamiento grupal.

6. Diseña un espacio físico cómodo e inspirador. No estoy hablando de poner una mesa de billar en mitad de la oficina. Bien es cierto que el aspecto lúdico puede ayudar a la creatividad del equipo pero determinados estímulos también pueden afectar negativamente dependiendo de la fase en la que se encuentre el proceso creativo. A veces, pequeños cambios como los relacionados con las normas de vestuario (obligatoriedad en el uso de corbatas, trajes, etc.) pueden ser un primer paso. De hecho, este aspecto que podemos considerar aparentemente tan trivial suele ser sintomático de un cierto adoctrinamiento a la hora de pensar. Plantéate si realmente este tipo de normas están justificadas por la actividad que desarrolla la empresa.Personalmente conozco pocos casos en los que así sea.

7. Motiva y vencerás. Los grupos serán más creativos si están motivados por lo que es necesario identificar cuales son los reforzadores más eficaces para el equipo. Con carácter general y sin que sea excluyente de otros sistemas de refuerzo, lo más interesante es proveer de las condiciones necesarias para quela motivación intrínseca sea la que prevalezca. De entrada, para lograr este objetivo será esencial buscar un ajuste adecuado entre persona, puesto y actividad a desarrollar.

Visto en http://javierdisan.com/

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Richard Bach


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“Si tu felicidad depende de lo que hagan los

demás,supongo que estarás en aprietos”.

Richard Bach

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XIV Dalai Lama


Dalai Lama

«Cuando nos sentimos responsables, implicados y comprometidos experimentamos una profunda emoción, un gran valor”

XIV Dalai Lama

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Los dos reyes y los dos laberintos


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Podemos poseerlo todo, tener la riqueza y el poder que deseamos, pero ¿en realidad nos estamos mostrando como una persona bienaventurada? ¿Nos comportamos como alguien merecedor de dicha? En esta pequeña fábula del gran escritor argentino Jorge Luis Borges, conocerás que la arrogancia no es un buen aliado en la vida. Con los malos tratos los únicos damnificados seremos nosotros, pues así estamos creando animadversión a nuestro alrededor. Conoce cómo hasta el hombre más poderoso puede llegar a ser nada, el orgullo es nuestra perdición. Somos hombres.

 

Cuentan los hombres dignos de fe (pero Alá sabe más) que en los primeros días hubo un rey de las islas de Babilonia que congregó a sus arquitectos y magos y les mandó a construir un laberinto tan perplejo y sutil que los varones más prudentes no se aventuraban a entrar, y los que entraban se perdían. Esa obra era un escándalo, porque la confusión y la maravilla son operaciones propias de Dios y no de los hombres. Con el andar del tiempo vino a su corte un rey de los árabes, y el rey de Babilonia (para hacer burla de la simplicidad de su huésped) lo hizo penetrar en el laberinto, donde vagó afrentado y confundido hasta la declinación de la tarde. Entonces imploró socorro divino y dio con la puerta. Sus labios no profirieron queja ninguna, pero le dijo al rey de Babilonia que él en Arabia tenía otro laberinto y que, si Dios era servido, se lo daría a conocer algún día. Luego regresó a Arabia, juntó sus capitanes y sus alcaides y estragó los reinos de Babilonia con tan venturosa fortuna que derribo sus castillos, rompió sus gentes e hizo cautivo al mismo rey. Lo amarró encima de un camello veloz y lo llevó al desierto. Cabalgaron tres días, y le dijo: “Oh, rey del tiempo y substancia y cifra del siglo!, en Babilonia me quisiste perder en un laberinto de bronce con muchas escaleras, puertas y muros; ahora el Poderoso ha tenido a bien que te muestre el mío, donde no hay escaleras que subir, ni puertas que forzar, ni fatigosas galerías que recorrer, ni muros que veden el paso.” Luego le desató las ligaduras y lo abandonó en la mitad del desierto, donde murió de hambre y de sed. La gloria sea con aquel que no muere.

 

Reflexión

 

Querido lector, en este pequeño cuento, Los dos reyes y los dos laberintos, podemos ver cómo un hombre que no tenía ninguna necesidad de ostentar sus bienes terminó perjudicándose a sí mismo. La pregunta que debemos hacernos es la siguiente: ¿acumulamos riquezas para sentirnos bien con nosotros mismo o para querer lucirlas a los demás? Así sucedió con el rey de Babilonia que quiso que el otro rey admirara la fastuosidad de su laberinto. El otro rey de Arabia no tenía grandes laberintos sino un desierto, y la simplicidad de la arena llegó a ser más contundente que el laberinto artificioso.  ¿Nosotros quiénes queremos ser? ¿El rey que vive de la vanidad aparente o el rey que siempre se encargó de tener un buen ejército en sus tierras? ¿Quién tuvo al final el verdadero poder?

Tomado de http://suplementos.pymex.pe/

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La mente: ¿Identidad o recurso?


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Nosotros somos los que en última instancia decidimos que rango tendrá esto que llamamos “mente”. Muchos de nosotros pensamos que la mente supone nuestra identidad. Con esto quiero decir, que la mente se catapulta como el modelador de nuestra vida, y todo lo que compone la mente; pensamientos, ideas, imaginación, se equipara con nuestra identidad y con nuestro ser. Es aquí cuando hemos perdido las riendas de nuestra existencia. Hemos equiparado al mismo nivel, ser y pensar. Hemos reducido todas las perspectivas y dimensiones del ser a las actividades y percepciones de la mente.

La identificación con la mente hace que el pensamiento se vuelva compulsivo. Este ruido mental incesante nos impide encontrar la quietud interior que necesitamos. Además se crea un falso yo fabricado por la mente que nos lanza una sombra de miedo y sufrimiento. Esta identificación crea una pantalla opaca de conceptos, etiquetas, imágenes, palabras, juicios y definiciones que bloquean toda verdadera relación. Esta pantalla se interpone entre nosotros y el prójimo, entre nosotros y la naturaleza. Los intereses y el egoísmo toman preponderancia en detrimento de la cooperación.

Gran parte de los problemas éticos, sociales, económicos y políticos actuales se deben a este nivel de conciencia e identidad. Nuestras decisiones y comportamientos han ido en consonancia con una visión sesgada y reduccionista de la realidad. Hemos quedado absortos y sin capacidad de respuesta ante la tiranía de la mente. Lo que era un recurso valioso y transformador se ha convertido en una cadena que nos incapacita y nos inmoviliza. Generalmente, en este estado no se usa la mente en absoluto, sino que ella nos usa a nosotros a través de sus patrones delimitados de pensamiento.

Viendo lo relatado anteriormente; ¿No será mejor utilizar la mente como un recurso que nos capacite a sacar el máximo rendimiento de nuestro ser? Desde luego que sí. El primer paso para conseguirlo es no identificar nuestro ser con la mente. Nuestras capacidades no vienen determinadas por esa pequeña voz sutil negativa que intenta ningunear nuestro ser y nuestro potencial. Le hemos dado cabida porque nos hemos identificado con esa voz, le hemos dado categoría de ser. Por tanto, la solución está en trascender a esa visión reduccionista y alinearnos con lo que verdaderamente somos, una conciencia activa en la que confluyan las tres dimensiones de nuestra existencia. La dimensión física, psíquica y espiritual del ser humano.

Adoptando esta conciencia es cuando la mente se transforma en un instrumento y recurso al servicio nuestro. Le damos un uso práctico a la mente sin derivar ninguna identidad en ella. Es aquí cuando la mente se transforma en un mecanismo que ofrece soluciones a los enigmas que se nos presentan en la vida, exprimiendo su enorme y rico potencial en forma de ideas, capacidades y creatividad. Hemos logrado de esta forma que la mente cumpla su misión originaria, sacar la mejor versión de nosotros mismos.

“Acepta y después actúa. Acepta cualquier cosa que contenga el momento presente como si lo hubieras elegido. Trabaja siempre a favor del momento, no contra él. Haz del presente tu amigo y aliado, no tu enemigo. Esto transformará milagrosamente tu vida”

Eckhart Tolle

Visto en http://andrescuevascoach.com/

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Virginio Gallardo


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“La mayoría de personas que te dicen que no puedes hacerlo en realidad te están diciendo que ellas no podrían”.

Virginio Gallardo

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