Si realmente quieres tener éxito, tienes que entender esto


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Dibuja tu futuro deseado.

“Si no sabes dónde quieres ir, cualquiera de los caminos te vale”. Es la respuesta que hace el Gato a Alicia, la protagonista del cuento “Alicia en el País de las Maravillas”, cuando ella le pregunta cuál es el camino que debe escoger.

Seguro que todos tenemos en la cabeza alguna persona que se queja (y se queja) de lo poco que le gusta su trabajo, o de la mala relación que tiene con algún familiar, o de lo disgustado que está con su físico, o de lo poco que le escucha su equipo de trabajo. Y se queja, y se vuelve a quejar, y al cabo de una semana, un mes o un año, todo sigue exactamente igual…

La realidad es que frecuentemente nos sentimos víctimas de las circunstancias, con grandes deseos de cambio pero sin saber hacia dónde ir y en consecuencia, sin capacidad de reacción – acción. ¿Cuántas veces nos detenemos a pensar en cómo realmente nos gustaría vivir y en lo que verdaderamente querríamos?

Reflexiona: si no sabes lo que verdaderamente quieres de tu vida, ¿cómo esperas llegar a tu destino?

1. Lo que no quiero no es lo que quiero.

En realidad, muchos de nosotros sabemos lo que NO queremos. “No quiero seguir en este trabajo donde no tengo el reconocimiento que me merezco” “No aguanto más el carácter de mi pareja”, etc.

¿Sabes que nuestro cerebro no toma en cuenta la negación? Cuando dices: NO QUIERO, el cerebro destaca la palabra “quiero” y orienta mis pensamientos y comportamientos hacia esa dirección.

Definir tu visión en base a lo que NO QUIERES te mantiene irónicamente anclado a la situación que quieres cambiar.

2. ¿Qué es lo que quiero?

Piensa en lo que quieres: “Quiero montar mi propio negocio” “Quiero ser feliz con mi pareja”…

¿Cuántos “Sí..pero..surgen en tu mente cuando empiezas a clarificar tu visión ? “Sí.. pero… nunca lo he conseguido hasta ahora” “Sí pero… no sé cómo hacerlo”.

El “pero” es como una pequeña puerta que se cierra en tu mente y te impide ver e ir más allá de lo que tú crees que podrías conseguir. Definir tu visión consiste en abrir esta puerta y explorar sin límites lo que quieres alcanzar en tu vida.

Tienes el poder y potencial de dibujar tu realidad deseada, ¡aprovéchalo!

3. ¿Para qué quiero lo que quiero?

Probablemente pienses: “todo esto está bien pero no puedo tener todo lo que quiero en la vida”. Permíteme enfocar este pensamiento de otra manera: ¿para qué quieres lo que quieres? 

Si piensas en convertirte en campeón de fórmula1 y ni tienes la licencia de conducir, pues, te va a resultar difícil, es cierto.

La pregunta es ¿qué buscas realmente a través de esta meta? Podría ser el reconocimiento, la libertad, la realización personal…

Pensar en tus motivaciones profundas es fundamental para definir tu visión. A lo mejor la meta que te propones no es la verdaderamente importante para ti, y tienes que volver a definirla. A lo mejor es tan importante esa meta para ti que estás dispuesto a todo para conseguirla. Tony Meléndez nació sin brazos y se ha convertido en un guitarrista mundialmente conocido…

Tus valores, tus prioridades y tus necesidades son el motor de tu motivación para hacer de tu visión una realidad.

4. ¿Por qué es tan importante saber lo que quiero?

¿Te has fijado en que cuando centras tu atención en algo que quieres, por ejemplo comprar un coche rojo, de repente aparecen en todas partes? No es que haya más coches rojos en la calle sino que tu cerebro se fija en ello y transmite a tu consciencia todas las informaciones relevantes que antes no seleccionaba.

¿Qué ocurre? El cerebro recibe millones de informaciones por segundo y necesita filtros para seleccionar las informaciones válidas. Dentro de estos filtros aparecen las prioridades que nos fijamos en la vida. Definir con claridad lo que quieres te ayuda inconscientemente a encontrar todos los recursos que necesitas para conseguirlo.

Cuanto más explícita y clara es tu visión, más oportunidades te proporcionas a ti mismo para alcanzarla.

5. ¿De verdad lo quiero?

Última pregunta: ¿Estás soñando o estás dibujando la visión de tu vida? Puede ser que tu futuro deseado sea simplemente un sueño que te permita soportar tu vida. O bien, que quisieras realmente empezar a actuar para de lo que quieres, una realidad. Es fácil saberlo.

La diferencia entre un sueño y una meta es una fecha. Entonces, ¿cuándo empiezas?

Sólo tú sabes lo que realmente quieres y de lo que estás dispuesto a hacer para alcanzarlo.

Fuente: http://namagazine.es/2013/12/20/lo-que-quieres-es-realmente-lo-que-quieres/

Tomado de https://jcvalda.wordpress.com/2014/11/25/si-realmente-quieres-tener-exito-tienes-que-entender-esto/

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7 claves de Resiliencia: el coraje para volver atrás


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A la mayoría de nosotros se nos paga por ser expertos en cosas del ayer.

Se nos paga por lo que fuimos en el pasado. Pero esto realmente es cada vez menos necesario, por que el pasado cada vez es una referencia menos clara de los que nos pasará en el futuro.

De hecho el principal problema de los directivos, y de los profesionales en general,  es su incapacidad para innovar y transformar, que básicamente deviene de su propia capacidad de olvidar el pasado, de transformarse personalmente y de la falta de coraje/habilidad para asumir los cambios.

Por ello cada vez más la base del liderazgo, y por lo que nos pagaran, será por nuestra resilencia, por nuestra capacidad de transformarnos frente  a situaciones adversas y complejas.

¿Por que hablamos de resiliencia?

La resiliciencia es un concepto que nace originalmente es del campo de al física, es la capacidad de los materiales de volver a su forma original, cuando han sido forzados a cambiar o deformarse. En la psicología más tradicional, el concepto de  la capacidad humana de enfrentarse a las adversidades de la vida, superarlas y salir de ellas fortalecido o, incluso, transformado, en vez de frustrado o debilitado.

El estudio de la resiliencia se ha potenciado durante los últimos asociado a una de las corrientes más potente de la psicología: la psicología  positiva. La resiliencia sería en otras palabras la capacidad de adaptarse al cambio, algo ya tan conocido por todos nosotros que no necesita un espacio más de texto para ser explicado.

No obstante, como suele suceder en la mayoría de las prácticas de la psicología su interes por el mundo dela empresa o el desarrolllo profesional es más bien escaso, comparada con el interés de otros colectivos.

Aún así en el mundo laboral se habla cada vez más de resiliencia directiva, e incluso resiliencia organizativa, a modo de competencia que permite enfrentarse a la incertidumbre, al cambio y salir fortalecido de estas situaciones.

En la Era de la Innovación la resiliencia deviene como la clave para para soportar los desafíos de transformación y cambio ante un entorno cuya única característica segura es la dificultad de manejar un amplio abanico de fuerzas y tendencias impredecibles.

Por ello te propongo que analizemos los que aspectos se han determinado desde los centenares de estudios que se han realizado desde la Psicología que características están asociadas a las personas resilentes. Quizás esto nos daría pistas de cómo se desarrolla la capacidad de resiliencia en nosotros mismos ¿te animas?

Las siete claves de las personas resilientes

Los rasgos identificativos de las personas con más resiliencia que se señalan son muy variados. Entre los que se destacan con más frecuencia podemos señalar:

1- Autocontrol,  aprender a conocernos, aceptarnos y valorarnos de manera realista y comprensiva que puede estar facilitada por la introspección.

2- Locus de control interno: permite hacerse responsable de lo que nos sucede, sentir que controlamos nuestra vida y actuamos en consecuencia,  no depositas esperanzas sólo en factores externos.

3- Desarrollar una equilibrada autoestima: Autoconfianza, autoimagen positiva/equilibrada (aspectos positivos/negativos) y sentido humor: mirada positiva y estar abiertos a las infinitas posibilidades que se nos abren (pensamiento positivo).

4- Motivos para actuar/vivir: se alimentan de pasiones o vocación. Orientan la energía hacia el talento y el bienestar en  aquello que nos gratifica y sobre lo que tenemos habilidad o dominio. Incluso Sentido de trascendencia /espiritualidad/ coherencia que permite darle significado a la actuación.

5- Flexibilidad: Creatividad para movilizar nuevos tipos de recursos para la solución de problemas,  aceptan el cambio como parte esencial de la propia vida que viven; es decir, de su propia existencia. La iniciativa en nuevos comportamientos también suele asociarse.

6- Orientación al logro y perseverancia: buscan mejorar sus comportamientos de forma continua, actuando con energía para poder conseguirlos. La energía que dedican a lo consecución de sus objetivos es base del éxito en su consecución.

7- Equilibrio afectivo y relaciones personales positivas: Personas con vínculo(s) afectivo(s) solidos , empatía elevada y manejo adecuado de las relaciones interpersonales que permiten tener redes sociales que proporcionan sentido de pertenencia y ayuda concreta.

Probablemente es un entorno profesional como el empresarial, y especialmente el entorno directivo si hablamos de liderazgo, deberíamos añadir otros factores relacionados con aspectos más cognitivos como visión estratégica  u otros relacionados con competencias de empatía organizacional que no aparecen en estos estudios más básicos la mayoría de ellos referido a jóvenes y adolescentes. Aunque quizás pienses ¿para que, no hay suficientes? ¿no son suficientemente complejos?

Lo cierto es que lo son. Pero son los que son. Nadie dijo que fuera fácil.

El acero más resistente es el más flexible

El paradigma “transformacional” nos ha enseñado en los últimos años de la dificultad de conseguir la resiliencia. Por tanto a nadie debe sorprender su enorme complejidad. Por que de otra forma sería difícil de explicar por que las personas que gobiernan las organizaciones y los mejores profesionales suelen tener serios problemas para enfrentarse ante el cambio y quedarse escuchando la voz dulce del pasado.

El reto de conseguir el perfil transformador del líder, aquel que transforma su realidad, al que todo profesional debería aspirar en su área de competencia, se fundamenta en un reto vital que consiste en  liderarse a uno mismo. Reside en un complejo equilibrio vital que armoniza lo racional y lo emocional, lo interior y lo exterior, lo material y lo espiritual. Consiste en entender que lo que nos hace más resistentes es nuestra flexibilidad de cambiarnos constantemente cómo única forma de seguir siendo nosotros mismos

Mientras que no consigamos líderes resilientes no habrá organizaciones con culturas innovadoras, por que ellos serán el freno del cambio y este es el pecado más obsceno que cualquier organización se podrá permitir, por que básicamente equivale a firmar su propia acta de defunción.

En realidad el arte de la resilencia es el arte de desaprender y volver atrás: debemos tener enorme  cuidado con lo que aprendemos por que después nos cuesta mucho olvidarlo y volver atrás para reprender. Este proceso de desaprendizaje es complejo por que se deben detectar  las cosas que no debo cambiar e incluso debo profundizar y desarrollar, se debe tener el control y el coraje para cambiar las que si debo cambiar, pero sobretodo una especial inteligencia para distinguir entre ambas  ¿por que crees que cuesta tanto?

Autor Virginio Gallardo

Tomado de https://jcvalda.wordpress.com/2014/11/25/7-claves-de-resiliencia-el-coraje-para-volver-atras-3/

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Juan Carlos Valda


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“Alcanzamos la felicidad,

al ser fieles con nosotros mismos”.

Juan Carlos Valda

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La fábula del asno y la perrita faldera


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Esta fábula aporta una gran lección a nuestras vidas, muchas veces nosotros destacamos al realizar ciertas actividades que otras personas no pueden hacer, o en ocasiones es de forma contraria y los demás realizan labores o cualquier tipo de actividad que nosotros no somos capaces de realizar.

Es que en la vida todos somos buenos en muchas cosas y en otras cosas no somos tan buenos que se diga, cada persona tiene virtudes y cualidades diferentes, pero esto acarrea que también poseamos defectos distintos, pues nadie es perfecto.

Pero a causa de esto, muchas veces la envidia crece en nosotros y se torna un problema cuando no somos capaces de controlarla, pues nos lleva a tomar acciones que no son correctas o que son inmorales, por tal razón lee la siguiente fabula con atención y toma muy en cuenta su reflexión.

  La fábula del asno y la perrita faldera

Esta es la historia de un granjero muy conocido en su comunidad, un día el mismo decidió ir a echar un vistazo a sus animales de carga, los cuales eran muchos, pero entre ellos existía un asno, el cual se sentía muy orgulloso por ser considerado el favorito de este hombre granjero. Gozaba de muchos privilegios, pues siempre era el mejor alimentado de todos e incluso en ocasiones también era el que cargaba a su amo sobre él.

Cuando el granjero entro al establo, detrás del corría a toda prisa su pequeña perrita faldera, esta no se cansaba de dar vueltas alrededor de su amo, de saltar, de parase sobre dos patas, bailaba, lamia sus manos, en fin,hacía de todo por tener la atención de su amo.

El granjero al darse cuenta de las gracias que la perrita hacía para que le prestase atención, de su bolso saco un pequeño bocadillo y se lo entrego. Luego el granjero comenzó a dar las indicaciones correspondientes a sus empleados, de modo en que se sentó para sentirse más cómodo.

La perrita al ver esto, no dejo escapar la oportunidad para saltar sobre el regazo de su querido amo, la cual se quedó ahí como que estuviese en el mejor lugar del mundo, solamente disfrutando de las caricias que su amo le hacía en las orejas, mientras daba órdenes a los demás.

Pero existía alguien que había estado observando todo lo que la perrita faldera hacía con lujo de detalle, y parecía que no estaba nada contento por como expresaba el cariño hacia su amo.

Se trataba de aquel asno preferido en el establo, el cual sin pensarlo dos veces se soltó de su jáquima y comenzó a pararse sobre sus dos patas traseras y a realizar movimientos muy similares al de la perrita, pues pensó que imitándola también será capaz de llamar la atención y el afecto de su amo.

El asno se acercó al granjero y puso sus patas frontales sobre los hombros de aquel granjero que lo único que hacía era reír sin parar. Inmediatamente los empleados tomaron al asno a base de palos y horcas, demostrándole que esta no era una actuación correcta para alguien de su especie.

Reflexión

Muchas veces dejamos que el éxito de otras personas influyan nuestra manera de ver las cosas, inclusive contando ya con algunos privilegios, nosotros siempre estamos anhelando lo que el otro tiene, es cuando surgen los malos consejos que recibimos de nuestros celos.

Consejos que terminan siendo destructivos en nuestras vidas y que nos llevan a actuar muchas veces de una manera incorrecta que solo nos hace quedar mal. Debemos aprender a darle el valor que corresponde a cada persona y darnos nuestro propio valor.

Visto en http://pymex.pe/suplementos/la-fabula-de-la-semana/la-fabula-del-asno-y-la-perrita-faldera-20550

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5 tips para aprender a escuchar


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Por Dinorah Jiménez Siles

Escuchar a las personas (en especial a tus clientes y empleados) te entregará una retroalimentación valiosa para ser mejor líder y empresario.

Algunos de los emprendedores más exitosos no han potenciado sus habilidades para escuchar –y esto podría estar jugando en su contra. Y es que si te tomas el tiempo para escuchar lo que los demás tienen que decir -en especial tus clientes y empleados, cuya retroalimentación es muy valiosa- construirás una base de seguidores leales para tu marca. Pero ten cuidado: evita juzgar y procura simplemente escuchar.

Te compartimos cinco técnicas para hacerlo más efectivamente:

1. Abre tu lenguaje corporal. Tu lenguaje corporal revela si estás o no interesado en una historia. Cuando escuchas activamente a alguien, te inclinas un poco hacia adelante y haces contacto visual. Una simple sonrisa y un asentimiento ocasional mostrarán que estás interesado e involucrado con lo que la otra persona dice.
En situaciones en las que te sientes incómodo (como en un evento de networking) podrías tener la tendencia de cruzarte de brazos, poner tus manos en los bolsillos o exhibir otras formas de comportamiento nervioso. Estas pequeñas barreras físicas pueden desmotivar a otras personas a acercarse a ti.

2. Mantente involucrado. Si estás en un lugar muy lleno y ocupado, enfócate más en la persona con la que estás hablando y menos en lo que sucede a tu alrededor. De la misma manera, cuando estás hablando por teléfono, dale la espalda a tu computadora y bríndale a la persona toda tu atención. Cuando te distraes con la tecnología, haces sentir a las personas que son poco importantes.

3. Resiste la necesidad de interrumpir. Puede serte tentador terminar la oración de la otra persona para demostrar que entiendes el mensaje, pero esto puede parecer grosero de tu parte. Escuchar construye confianza. Si interrumpes a alguien -aunque tus intenciones sean buenas- se le niega la oportunidad de expresar sus sentimientos y emociones. Para asegurarte que no interrumpirás, siempre páusate unos cuantos segundos antes de responder.

4. Haz preguntas. La palabra más poderosa en una conversación es: “Cuéntame”. Las personas se sienten bien cuando les haces preguntas pertinentes y escuchas activamente sus respuestas. Si tomas un interés activo en la vida de los demás, se te regresará el favor.
Las preguntas abiertas proveen la mejor oportunidad para que las personas se expandan en un tema y ayudan a mantener la conversación fluida. Si no entiendes el punto que alguien trata de hacer, pide por clarificación y ejemplos específicos.

5. Practica el escuchar empáticamente. Escucha no sólo con tus oídos, sino también con tus ojos y corazón. No tienes que estar de acuerdo con la persona, pero sí imagina cómo se siente. Ponte en los zapatos de tu interlocutor para comprender completamente su punto de vista.

Desafortunadamente, la mayoría de las personas no escuchan para comprender, sino simplemente para responder. No te enfoques en lo que dirás después; esto te distrae de la conversación. Más bien, enfócate en la historia de la persona. Pregúntate: “¿Cómo me sentiría si esto me pasara a mí?” Y una vez que hayas absorbido lo que la persona ha dicho, responde acorde.

Tomado de https://www.linkedin.com/groups/5-tips-aprender-escuchar

 

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Hugh Prather


Hugh Prather

“Si todo saliera como yo quiero, jamás

experimentaría nada nuevo y mi vida sería una

interminable sucesión de éxitos insípidos”

Hugh Prather

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Preguntas que resuelven problemas


preguntas

por Antonio Pablo

La importancia de la calidad de las preguntas que hacemos.

Por grandes que sean nuestros logros, siempre habrá momentos en que nos encontraremos escollos en nuestro progreso personal y profesional. No es una cuestión de tener problemas o no, sino de cómo te vas a enfrentar a ellos cuando surjan, y para ello es fundamental tener una actitud proactiva.

La utilidad del conocimiento que adquirimos y la eficacia de las acciones que tomemos dependerán de la calidad de las preguntas que hacemos. Las que abren la puerta al diálogo y al descubrimiento, son una invitación a la creatividad y al pensamiento progresivo.

Preguntar es un arte, desde tiempos muy antiguos se estableció esta capacidad como un aspecto clave para generar reflexión en las personas y conseguir que puedan modificar aquellos aspectos que interfieren en el logro de sus objetivos.

Sócrates (considerado el precursor del Coaching ) propuso la “Mayéutica”, que es un método filosófico de investigación y enseñanza, que mediante el diálogo y las preguntas, posibilita sacar a la luz la verdad que se presupone está en el interior de cada individuo y es desde ahí donde surgen las respuestas a los interrogantes.

Las preguntas pueden dar lugar a cambios en cuestiones claves, mediante la generación de ideas creativas e ilusionantes, que conducen a la acción. Date cuenta que todo lo que sabemos hoy acerca de nuestro mundo surgió porque la gente fue curiosa.

Una pregunta poderosa es aquella que genera en la persona un “trance” que lo lleva a acceder al inconsciente, donde están los significados importantes, que conllevan a reflexiones. Una persona está en trance cuando su mirada se fija en algún punto y su forma de hablar se vuelve más lenta y menos estructurada, muchas veces sus frases son dichas sin mucho sentido. En este caso es el inconsciente el que se está expresando a través del lenguaje, sin pasar por la mente consciente. Normalmente, las personas hablan desde su conocimiento y su mente consciente, pero ahí no están las respuestas adecuadas a problemas que no son del conocimiento. La respuesta proviene de uno mismo, no de una fuente ajena. Esto hace de la pregunta una herramienta principal para el liderazgo.

Si eres un líder, te propongo que hagas preguntas que provoquen que tu gente reflexione, aprenda y busque alternativas de solución sobre las cuales puedas contribuir a buscar la mejor. Estimula sus cerebros con preguntas, debes gestionar talentos no es necesario ser el mejor talento.

Las preguntas dirigen tu atención. Las preguntas funcionan  como linternas que alumbran hacia un foco, por lo tanto, son directivas, quieren hacer que la persona mire hacia un lugar específico y vea qué encuentra ahí. Tus pensamientos vienen determinados por las preguntas que te haces. Las preguntas potenciadoras son las que trascienden mayores límites. Una buena pregunta te invita y desafía a reflexionar en un nivel más profundo

En conclusión las preguntas potenciadoras implican:

  • Hacer preguntas para que tu interlocutor entienda su situación y encuentre sus respuestas.
  • Hacer preguntas para ayudarle a descubrir por sí mismo.
  • Hacer preguntas orientadas hacia el futuro y las soluciones.
  • Utilizar el silencio efectivamente.

¿Qué preguntas te haces cuando te encuentras ante un problema o una situación difícil? Date cuenta que tu cerebro responde con precisión a la forma cómo te hablas a ti mismo y a las preguntas que te haces. Si te haces las mismas preguntas (que es lo que normalmente hacemos) obtendremos las mismas respuestas, por lo que es muy útil plantearnos preguntas diferentes o buscar alguien como un coach que nos ayude en este sentido.

Cuestiones del tipo ¿Por qué tengo tan mala suerte? Harán que tu mente te recuerde todas las razones para sentirte desafortunado. O te enfocarán en los aspectos difíciles y desagradables de tu vida. Este tipo de preguntas raramente producen resultados positivos, tan sólo te llevarán a la autocompasión y a que te sientas cada vez peor. Son “Preguntas Limitantes” que provocan confusión y emociones dolorosas.

Los científicos e investigadores del comportamiento han determinado que las personas que logran mejores resultados son aquellas que se hacen preguntas potenciadoras que abren perspectiva, clarifican y generan posibilidades.

Si quieres mejorar tus pensamientos, entonces, cambia el modo en que te hablas a ti mismo  y modifica las preguntas que te haces. Pasa de formularte “Preguntas Limitantes” a realizarte “Preguntas Potenciadoras”.

Si eliges hacerte preguntas de poder tu mente se enfocará en lo que depende de ti, te ayudará a definir tu problema y tus recursos de una manera más constructiva. Estas preguntas te ayudarán a sentirte más fuerte y optimista, con más control en tus resultados.

Te propongo esta lista de preguntas que te ayudan a cambiar tu actitud ante las cosas y aprender a estar abierto a soluciones.

  1. ¿Cuáles son los rasgos importantes de este problema?
  2. ¿Cómo puedo darle la vuelta?
  3. ¿Qué queda por perfeccionar?
  4. ¿Qué necesito aprender para superar esto?
  5. ¿Qué estoy dispuesto a hacer para que las cosas sean como yo deseo?
  6. ¿Qué estoy dispuesto a dejar de hacer para que las cosas sean como yo deseo?
  7. ¿Cómo puedo disfrutar del proceso de hacer lo necesario para conseguir lo que deseo?
  8. ¿Qué Plan voy a seguir para mejorar la situación?
  9. ¿Qué puedo hacer ahora para mejorar esta situación?
  10. ¿Qué puedo aprender de este problema/situación para que no se vuelva a repetir?

Recuerda que eres lo que eres y estas donde estas por los pensamientos que has puesto en tu mente y puedes cambiar lo que eres y donde estas si cambias tus pensamientos. Las preguntas te ayudan a ello.

Autor: Antonio Pablo

Tomado de https://jcvalda.wordpress.com/2014/11/23/preguntas-que-resuelven-problemas-3/

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Albert Einstein


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“La vida es como montar en bicicleta.

Si quieres mantener el equilibrio,

tienes que seguir avanzando.”

Albert Einstein

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Una forma creativa de superar la adversidad


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Un joven periodista, con ansias por conseguir su primer trabajo, encontró lo que pareció ser la oportunidad perfecta. Llamó al periódico y le informaron que los aspirantes iban a ser entrevistados a las diez de la mañana del día siguiente.

Estuvo todo el día ocupado preparando tanto su currículum vitae como su carpeta con ejemplos de sus escritos. Al llegar temprano a la mañana siguiente, ¡Encontró para su consternación que nueve aspirantes de reporteros habían llegado aun más temprano!

Tomó su lugar en la fila y observó ansiosamente a sus competidores. Desde todas las apariencias externas, sus perspectivas no se veían muy bien.

En lugar de rendirse viendo su situación adversa, escribió una corta nota y se la alcanzó a la secretaria, diciéndole que era muy importante que su jefe la viese inmediatamente. Cuando este leyó la nota, se sintió ansioso por conocer al joven que le había escrito.

Decía: Estimado señor: Yo soy el joven que está en el décimo lugar de la fila. ¡Por favor, no tome ninguna decisión antes de verme!

Cuando nos enfrentamos con la adversidad, casi siempre existe un modo creativo para pasar a través, alrededor, por encima o por debajo de ella. La mayoría de las situaciones adversas se resuelven.

Sea creativo al enfrentar hoy sus problemas. ¡Existe una manera!

Las dificultades hacen que algunos hombres se dobleguen, a otros les permite pasar la prueba superando la adversidad.

Fuente: http://www.renuevodeplenitud.com/reflexiones-superando-la-adversidad.html

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Crecimiento emocional


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Hoy quiero comenzar por uno de los relatos que guardo de Carmen, durante mi adolescencia desarrollada en Salamanca, que perdurando en la memoria me ha embestido en muchos momentos clave a lo largo de la vida. Es algo así como una adivinanza, un referente que considero de extraordinario valor, y que aquí públicamente quiero transferir por escrito de nuevo a mis hijos Dani y Alan, así como a todos los que como ellos transitan por ese particular periodo de la vida adolescente en que tenemos que descubrir algo tan importante para nuestro desarrollo como es la responsabilidad.

“Siete ranas están cómodamente sentadas sobre el alfeizar de una ventana. Cinco de ellas deciden saltar. Cuantas ranas quedan?”

Solo la primera vez que Carmen me hizo esa pregunta contesté que dos. “No. Quedan siete. Una cosa es que decidan saltar y otra muy distinta que terminen haciéndolo” -respondió mi madre-.

Durante todo el proceso de crecimiento de los seres humanos, nuestro cuerpo prospera sin esfuerzo aparente, física e intelectualmente, y basta con mantener una alimentación adecuada para sentirnos cada vez más grandes, más fuertes e intelectualmente con más posibilidades.

Sin embargo, en muchos casos, mantenemos la creencia subconsciente de que nuestro crecimiento emocional sigue patrones similares al del físico; pero en la realidad no es así. El crecimiento emocional no avanza por si solo, y cuando terminamos el periodo de educación formal, aparece la ineludible responsabilidad de seguir avanzando, pero esta vez ya con nuestro esfuerzo, en el proceso de crecimiento; porque nada ni nadie más lo hará por nosotros.

Realmente somos pocas veces conscientes de que no venimos con un plan preestablecido para continuar creciendo y de que es compromiso nuestro el decidir donde y en que queremos crecer, ya que somos nosotros los que resolvemos que aprenderemos y cual es el momento para comenzar.

Con frecuencia nos decimos: “Pensaba que sería más fácil”.

Es más probable que actuando tengamos ganas de hacer algo, que esperar a tener ganas de actuar.

Después lo haré”. Pocas veces existe una frase tan inútil.

Simplemente: Hagámoslo!

Fuente: http://www.ramonjhernandez.com/2014/10/crecimiento.html

 

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