¿Qué hay en tu caja de herramientas?


Fuente: http://arucacoach.me/

Al principio creí que era por mi falta de conocimientos sobre la  Administración de Empresas, después que se debía a mi inexperiencia en el mundo de los negocios pero cuando indagué sobre tarifas, precios y servicios supe que la cuestión no estaba fuera de mi, en lo prosaico, sino en mi relación con el dinero y tras este descubrimiento comencé a plantearme otras muchas cosas.

Le agradezco la ayuda en especial a una persona que, cuando yo me debatía en estos planteamientos de mis comienzos, con sólo una reflexión me subió hasta el último piso en ascensor: “Tú te dedicas a esto para ganar dinero, ¿no?”. Yo me planteaba otros caminos muy diferentes. Mas tarde me di cuenta que estas cuestiones derivaban  de mis patrones  sobre el dinero y ella me abrió los ojos sobre lo que significa dedicarte profesionalmente a tu pasión. A día de hoy ya he respondido muchas veces a esta pregunta con un sí rotundo cuando me embarco en otro proyecto y lo expongo, sin sonrojo, como uno de mis objetivos.

Lo cierto es que nunca había reparado en ello pero todas mis creencias acerca del trabajo estaban vinculadas al esfuerzo en demasía, tener que hacer un montón de cosas por las que estaba segura de que debía cobrar , madrugar, estar horas y horas en el trabajo, obedecer instrucciones, pero nunca piensas en dedicarte a algo que te apasione tanto que, si no tuvieses que subsistir, lo harías seguramente gratis.

Por otra parte, sí que había comprobado que lo gratis, la mayoría de las personas, no es que no lo valoren por el mero hecho de no costar dinero, pero como no se traduce en una ganancia o pérdida económica en su bolsillo, no tienen ninguna responsabilidad sobre ellas y no las tienen en cuenta entre sus prioridades y  eso hace que no se esfuercen por conseguirlas. Yo he de reconocer por el contrario, que muchas de las  cuestiones que han influido decisivamente en mi vida, no he tenido que pagar por ellas y por eso las valoro, igual o más que si fueran dinero.

Muchas han sido las veces que después de esta experiencia, he ayudado a otras personas a encontrar su valor, tanto económico como personal, a diferenciarlo, a no mezclarlos y a tener una sana y saludable relación con el dinero y el valor de su trabajo.

La mayoría pensamos que el éxito en los negocios depende de nuestras aptitudes o conocimientos empresariales o de la oportunidad que te brinda el mercado, pero si realmente reflexionas sobre lo que para ti supone el dinero, con qué cuestiones lo asocias y creencias tienes sobre él, te darás cuenta de que se hereda algo más que la genética y que influye tanto o más que ésta.

Si tu patrón por ejemplo es de gasto o de ahorro influirá en ti, en tu negocio, en tus socios familiares o empresariales. Si crees que se debe reinvertir, gastar. Si crees que el dinero llega fácilmente o hay que luchar para conseguirlo. Si te estancas en un negocio o en una inversión o saltas de uno a otro.Todos estos pensamientos y otros muchos más te condicionan en tu desarrollo y éxito.

Puedes probar todo lo que quieras, desarrollar más conocimientos técnicos, empezar por un precio bajo y subir, viceversa. Pero sin una buena caja de herramientas interior, nunca podrás abarcar grandes sumas de dinero porque lo que tendrás será miedo. Paradójicamente, si sentías miedo cuando no lo tenías, ahora tendrás más,  porque esa seguridad que buscas, no puede estar en el dinero, trabajarla dentro de ti, será tu mejor inversión.

Obsérvate a ti mismo, sé consciente, observa tus pensamientos, tus miedos, tus creencias, tus hábitos, tus acciones e inacciones y  piensa qué necesitas en tu caja de herramientas.

Si no sabes ponerte precio, ¿vas a hacer siempre todo gratis?

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La serpiente y la luciérnaga


Cuenta la historia que un buen día, una serpiente empezó a perseguir a una luciérnaga. La pequeña huía volando rápidamente atemorizada por la feroz depredadora. La serpiente obstinada por atraparla, no pensó ni un momento en desistir en difícil tarea. Pasó un día, pasaron dos días y nada. Al tercer día, ya la luciérnaga sin fuerzas se detuvo en la rama de un arbusto y le dijo a la serpiente: “¿Puedo hacerte tres preguntas?” La serpiente sorprendida por tal petición le dijo altanera: “No acostumbro dar estos derechos a mis presas, pero como te voy a devorar igual, puedes preguntar”. La luciérnaga le hizo la primera pregunta: “¿Pertenezco a tu cadena alimenticia?” “No”, respondió tajante la serpiente. “¿Yo te hice algún mal?”, repreguntó el pequeño insecto.  ”No”, dijo la rastrera. “Entonces, ¿por qué quieres acabar conmigo?”, pregúntó la luciérnaga. La respuesta a la tercera pregunta fue: “Porque no soporto verte brillar”.

Reflexión

Seguro al leer esta historia te habrás sentido identificado (a). ¿Cuántas veces cuando nos ha ido bien, tal vez en la escuela, en el trabajo, siempre hubo por ahí (o tal vez hay aún) alguien que nos quiere hacer quedar mal, avergonzar, quiere vernos fallar? Eso se resume en una sola palabra llamada “envidia“. Esta es una de las peores características que puede tener un ser humano. Así como la serpiente que no soportaba ver brillar a la luciérnaga, existe gente que puede envidiar nuestras vidas, trabajos, logros, etc. Si en tu camino como emprendedor te encuentras con este tipo de gente, tu mantente firme en pie, sigue siendo tú mismo y dando lo mejor de tí para lograr tus objetivos. Esas otras personas tendrán que aprender a brillar con luz propia.

http://suplementos.pymex.pe/

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Las dos lentes para observar situaciones conflictivas


Fuente: http://inspirativablog.wordpress.com/

Raquel de Zárate, Buenos Aires nos escribe: “Necesito tips o técnicas para mejorar las relaciones humanas en el trabajo”. Mi padre me dice desde que yo era un niño: “No busques problemas ¿para qué, Dani? ellos se encargan de venir solos”. Pero… ¿en dónde están los problemas  que no los veo?

Estamos recibiendo varias consultas sobre cuestiones similares a las de Raquel con respecto a temas relacionados con “situaciones conflictivas”. Asimismo, en nuestro rol de coaches y asesores, nos encontramos con que las relaciones humanas “puertas adentro” de las organizaciones siguen siendo – para muchos – la principal causa de motivación o desmotivación (o sufrimiento) de las personas.

Sería ingenuo y utópico resolver la cuestión en un artículo al estilo “los 5 tips que cambiarán las relaciones conflictivas de su vida”, es por eso que para que este artículo sea útil propongo enfocar el tema desde las dos grandes lentes que podemos elegir para observar.

La forma en que miramos las distintas situaciones condiciona las preguntas que nos hacemos al respecto. A su vez, las preguntas que nos hacemos influyen directamente en las acciones que tomamos y en el camino que elegimos. Y, finalmente, cada camino nos lleva a un lugar distinto.

A mi juicio no hay nada mejor que una buena pregunta inicial para accionar y acercarnos al resultado que queremos lograr.

Se presentan entonces combinaciones entre lentes, preguntas y lo que queremos lograr.

Lentes para ver de cerca: “Veo un conflicto”.

Con los lentes para ver de cerca puestos vemos un problema en algo que valoramos, y lo primero que pensamos es en buscar una solución. Nos decimos frases tales como “Si esto es un conflicto, entonces necesitamos buscar una respuesta”. ¿Qué queremos? Claramente, una solución al problema.

En este caso el problema es tratado como si tuviera existencia propia. Podemos identificar esto en las conversaciones, cuando aparecen frases como “es obvio que esta persona es conflictiva, mala, es un desastre, es infeliz… y nos perjudica, hagamos algo con ello”.

En este caso como el conflicto es “ese que está allí”, buscaremos las soluciones también por allí, en el “afuera de mí”.

Si el conflicto que me afecta está afuera, también estará afuera la solución. (En la actitud de otra persona, en una situación, en el contexto, el jefe, en el político, en el estado. Todos tienen que cambiar, menos yo)

“Si el foco está en el problema,

estaremos en la búsqueda de una solución para ese problema”

Veamos un ejemplo:

“Necesito llegar de Buenos Aires a Montevideo a dar una conferencia esta tarde a las 19hs. Algunos metros antes de cruzar el puente internacional reventaron 2 ruedas del auto (carro) y solo tengo una de auxilio, esto realmente es un problema”

¿Qué veo?: Un problema. Dos ruedas reventadas y tengo una sola de auxilio.

¿Qué quiero?: Solucionarlo. Que el auto funcione.

¿Qué me pregunto?: ¿Qué puedo hacer para encontrar una solución a este conflicto? Buscar una persona que nos arregle el neumático, que emparche una de las ruedas dañadas.

Lentes para ver de lejos: “Veo lo que quiero”

Con los lentes de ver de lejos puestos vemos primero lo que queremos, lo que valoramos, lo que nos motiva.

Cuando miramos hacia donde queremos llegar, estos obstáculos que vemos en el camino no son problemas, son puntos que necesitamos pasar para alcanzar la meta que queremos.

Si empiezo a conocerme, a mirar un poco más allá de las situaciones y a re descubrir “lo que quiero” puedo cambiar la frase “conflicto” por “obstáculo”:

“Al conflicto hay que resolverlo, al obstáculo necesitamos sobrepasarlo”

Siguiendo con el ejemplo:

¿Qué veo?: Lo que quiero. Quiero estar a las 19hs en el salón de convenciones de Montevideo.

¿Qué quiero?: Dar la conferencia.

¿Qué me pregunto?: ¿Qué puedo hacer para llegar a lo que quiero? Dejar el auto estacionado y buscar otro medio de transporte para llegar a las 19hs. ¿y el auto? El auto seguramente será mi nueva declaración de “lo que quiero” luego de la conferencia.

En la primera alternativa resolví un problema.

En la segunda llegué a donde quería llegar.

Enfoque en lo que quiero y no en el problema.

Cuando logramos cambiar los lentes, dentro de un sistema de valores éticos y estamos dispuestos a modificar la forma de interpretar las cosas, facilitamos y contribuimos a que el contexto sea propicio para generar nuevas posibilidades de acción. Acciones que posiblemente no hubieran ocurrido si ponemos el foco en el conflicto.

Foco en lo que quiero

Es interesante pensar como hacen aquellas personas que en esos momentos en el que muchos dicen que es tiempo de crisis, le dan una interpretación distinta a la situación y empiezan a ver oportunidades. ¿Hacia dónde estarán mirando cada una?

 

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Don Draper


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Henry Ford


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La resistencia al cambio


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Cada instante es una nueva oportunidad


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